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工會工作
第一分公司各參賽項目開展勞動競賽階段性大討論
來源:第一分公司 時間:2022/09/01

       第一分公司各參賽項目秉持“強基固本保安康、提質(zhì)增效爭一流”的勞動競賽主題,積極號召全體職工廣泛參與,精心組織,鼓足干勁,迅速掀起大干高潮,并積極開展階段性大討論,全面梳理成本管控、工期履約、質(zhì)量安全等情況,分析難點問題,制定解決方案指導后期施工,確保工期如期實現(xiàn)。

宿州應用技術(shù)學校項目

       宿州應用技術(shù)學校項目在競賽期間,本著實現(xiàn)“工期、產(chǎn)值、安全、質(zhì)量”四項目標,在項目施工過程中提質(zhì)增效,爭創(chuàng)一流。


       應對疫情高溫,做到安全  項目部嚴格防控,做到每日消殺,雙碼核酸檢查;每日進行項目安全檢查,避開高溫有效作業(yè),實現(xiàn)安全施工零發(fā)生。

       針對項目重難點,做到有效對策  項目工期緊,任務(wù)重,項目部全體管理人員各司其職,在不同的施工階段,做好倒排計劃、工序搭接,及時協(xié)調(diào)解決難點問題,做到心中有數(shù),合理安排。

       夯實勞動成果,以賽促產(chǎn)  持續(xù)動員,分階段大討論,鞏固勞動成果,為最終保質(zhì)保量實現(xiàn)目標而努力,以賽促產(chǎn)。

淮北紫郡府項目

       紫郡府項目在競賽期間就工期履約、安全管理、質(zhì)量管理等方面進行討論,時刻提高項目管理人員工作熱情,有效做到保工期,保安全,保質(zhì)量。


       趕超預期,保證進度  項目部未雨綢繆,提前分析可能出現(xiàn)的風險并制定應對措施,做到超額完成,保質(zhì)保量。

       安全管理,嚴格落實  安全永遠放在第一位。項目部實行全員安全管理,定期檢查,排除隱患,做到每日每周安全巡檢,保證全員的安全。

       質(zhì)量管理,嚴格遵守  加強質(zhì)量意識,提高質(zhì)量管理。執(zhí)行“三級交底“三檢”制度,減少因技術(shù)問題產(chǎn)生的返工現(xiàn)象;執(zhí)行“樣板引路”制度,通過樣板及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,以樣板指導施工。

       黨建引領(lǐng),模范帶頭  堅持以黨建促生產(chǎn),劃分黨員責任區(qū),爭先帶頭深入現(xiàn)場。在保證日常生產(chǎn)的同時,利用項目部工團力量,加強青年職工的思想教育培訓,促進人才培養(yǎng),提高凝聚合力。

固鎮(zhèn)鼎元名邸項目

       固鎮(zhèn)鼎元名邸項目部以勞動競賽為契機,引導廣大職工努力奮斗,全面落實工作部署,保障工程質(zhì)量和安全,激發(fā)全體職工的勞動熱情和創(chuàng)新活力,實現(xiàn)提質(zhì)增效,確保全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。


       嚴慎細實保質(zhì)量,精益求精促發(fā)展  項目部目前處于主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修階段,嚴格把控質(zhì)量問題,確保每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量。項目進行周考核、月考核,分析不足制定措施,有序進行生產(chǎn),爭創(chuàng)一流。

       消除安全隱患,筑牢安全防線   生命至上,安全第一。尤其對重點人員(高空、活動架作業(yè))上崗前交底,加強對正確佩戴安全帶、安全帽的每日提醒培訓;對設(shè)備定期進行安全檢測,做到防患于未然。

       工期簽證與材料管控同步,有效縮減項目成本   7月固鎮(zhèn)因疫情原因封閉管理,導致現(xiàn)場施工停滯。項目部成功辦理工期簽證,消除工期履約風險;嚴控進場材料驗收,商砼實行車車過磅,實行限額領(lǐng)料降低損耗率;采取獎勵節(jié)儉、懲罰浪費方式,激勵班組提高材料利用率;增加定型化材料使用次數(shù),做好堆放區(qū)防護片的防銹處理;做好臨水臨電的使用,及時關(guān)閉水閥和電源,避免浪費。

肥東石塘項目

       自“強基固本保安康,提質(zhì)增效爭一流”競賽活動開展以來,肥東石塘項目全體人員積極響應號召,迅速部署安排,全體項目人員奮發(fā)進取,攻堅克難,吹響沖鋒號,全力確保各項指標順利完成。


       強化安全措施,嚴把質(zhì)量關(guān)口  安全質(zhì)量高于一切。項目部落實安全生產(chǎn)責任制,杜絕違章指揮,消除安全隱患,確保“安全零事故”。有針對性的對關(guān)鍵工序進行把控,杜絕質(zhì)量事故,減少質(zhì)量通病。

       忠于職守,敢挑重擔  進入關(guān)鍵環(huán)節(jié),項目部全體人員端正態(tài)度,努力干好本職工作,求真務(wù)實,融入項目大家庭,營造良好氛圍,項目團隊在各領(lǐng)域起好帶頭作用。

       獎罰分明,激發(fā)熱情  項目部按周、按班組下發(fā)施工任務(wù)書,制定相關(guān)施工生產(chǎn)目標,明確獎罰金額,依據(jù)目標責任書進行考核;運用勞動競賽的杠桿作用、激勵作用,帶動整個項目的積極性。

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