基層動態(tài) 會議聽取了各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)本項(xiàng)目預(yù)算、決算、過程計(jì)量確權(quán)、應(yīng)收款、已收款等方面的進(jìn)展情況、存在問題、下步計(jì)劃。各科室負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目債權(quán)回收、訴訟工作提出了意見建議。分管領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)目下一步債權(quán)回收工作進(jìn)行了布置，并提出了具體的處理措施及要求。
最后，分公司經(jīng)理馬福才對債權(quán)回收工作提出了六點(diǎn)要求：一是各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要轉(zhuǎn)變思路，想辦法、想措施督促建設(shè)單位付款；二是建立債權(quán)回收工作四個清單，明確回款目標(biāo)、措施、時間和責(zé)任人；三是回款措施需要按照重難點(diǎn)進(jìn)行制定，按照不同節(jié)點(diǎn)不同措施進(jìn)行細(xì)化分解；四是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)加快項(xiàng)目決算工作的推進(jìn)，由分公司與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂決算責(zé)任書，明確獎罰措施；五是涉及到訴訟的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要有耐心、有責(zé)任心地進(jìn)行調(diào)解、化解,并對事件持續(xù)跟蹤直至問題閉合。六是分公司財(cái)務(wù)科編制竣工決算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本核對工作計(jì)劃，并按節(jié)點(diǎn)完成核對。
