基層動(dòng)態(tài) 按照5月13日公司召開的推進(jìn)決算、債權(quán)清收專題會(huì)議要求，第六分公司高度重視，迅速行動(dòng)，于5月14日下午召開專題會(huì)議進(jìn)行工作安排。公司黨委委員、副總經(jīng)理張露參加會(huì)議。
會(huì)上傳達(dá)公司推進(jìn)決算、債權(quán)清收專題會(huì)議精神及公司領(lǐng)導(dǎo)提出的工作要求，分公司對(duì)推進(jìn)決算、債權(quán)清收及法律訴訟糾紛處理進(jìn)行責(zé)任分工。分公司以降低公司資金風(fēng)險(xiǎn)為目的，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)銜清收制度，認(rèn)真梳理存在的問題，形成清收責(zé)任清單，按照“一項(xiàng)工作一個(gè)策略、一個(gè)問題一個(gè)措施”的工作思路，確保工作有序推進(jìn)，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營工作良性發(fā)展。
張露要求：一是提高思想認(rèn)識(shí)，落實(shí)工作要求。債權(quán)清收工作是公司當(dāng)前確定的重要工作，是公司經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要活動(dòng)，分公司要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，一抓到底；二是扛起清收責(zé)任，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)領(lǐng)銜。嚴(yán)格落實(shí)好債權(quán)清理工作具體要求，要積極做好清收計(jì)劃，協(xié)商解決好爭(zhēng)議，逐項(xiàng)制定清收措施，按照時(shí)限要求實(shí)現(xiàn)清理目標(biāo)；三是加大清收力度，務(wù)求工作實(shí)效。加強(qiáng)與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)，堅(jiān)持邊清邊收，要形成齊抓共管工作局面，針對(duì)重難點(diǎn)應(yīng)收賬款采取“一債一策”的辦法，提高清收力度；四是嚴(yán)明工作紀(jì)律，落實(shí)主體責(zé)任。要切實(shí)擔(dān)負(fù)起清收工作的主體責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目清收工作的協(xié)調(diào)，妥善處理清收過程中遇到的矛盾和糾紛，堅(jiān)持清收工作一周一報(bào)，嚴(yán)明工作作風(fēng)和紀(jì)律規(guī)定；五是強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營，提高開拓能力。要加大項(xiàng)目承接力度，多渠道收集項(xiàng)目信息，主動(dòng)擔(dān)起開拓市場(chǎng)的責(zé)任，突破市場(chǎng)開發(fā)瓶頸，努力提高經(jīng)營成果。
