基層動態(tài) 分公司葉和永經(jīng)理在經(jīng)理報告中圍繞“全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神，深入落實集團首屆職代會精神及二建公司十五屆三次職代會精神，以及“基礎(chǔ)管理提升年”為主導(dǎo)思想提出“推進從嚴管理；開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新篇章；實施精細管理；全面完成既定新目標”的分公司工作主導(dǎo)思想。并在會上作《推進從嚴管理開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展新篇章實施精細管理全面完成既定新目標》的報告，報告肯定了過去一個時期的工作成果，并在立足市場、客觀分析的基礎(chǔ)上，明晰契合自身的發(fā)展思路、全面部署下一步各項工作。
分公司黨支部書記陳習(xí)武在會議上就2015年分公司黨務(wù)、工會工作做了總結(jié)發(fā)言，并強調(diào)2016年分公司黨務(wù)、工會工作要繼續(xù)以“全面貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神，深入落實集團首屆職代會精神及二建公司十五屆三次職代會精神”為主要工作，夯實基礎(chǔ)，充分發(fā)揮群團組織作用，加強宣傳思想政治工作，推動企業(yè)企務(wù)公開，堅持黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，為促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。
會上分公司經(jīng)理與各項目部簽訂了《2016項目管理責任書》，進一步落實了“基礎(chǔ)管理提升年”的主導(dǎo)思想，深入管理，穩(wěn)步發(fā)展。會議還對榮獲2015年度分公司先進個人進行了表彰獎勵。
公司副總經(jīng)理劉國良做了重要講話，首先對2015年三分公司的經(jīng)營生產(chǎn)工作成果給予充分的肯定，三分公司是公司自營項目最多的分公司，是公司在扭轉(zhuǎn)經(jīng)營生產(chǎn)模式道路上的先行者，2015年三分公司向公司遞交了一份滿意的答卷，在此對分公司全體成員的團結(jié)、奉獻、拼搏的精神表示贊許，并對2016年工作部署提出幾點要求：一是狠抓市場經(jīng)營，爭取突破公司市政項目經(jīng)營短板；二是認真貫徹“基礎(chǔ)管理提升年”主導(dǎo)思想，促進企業(yè)管理升級；三是加強項目標準化建設(shè)，多參加各級項目評比，在評比中求突破，促進項目標準化管理。最后劉總希望三分公司全體員工團結(jié)一心，不斷完善管理體制機制，為實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出自己的貢獻。
