基層動態(tài) 2月3日下午，一分公司舉行2020年度機(jī)關(guān)管理人員績效考核工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人、一般管理員工參加會議。
本次考核要求客觀反映在崗員工的工作業(yè)績，公平公正公開的評價機(jī)關(guān)科室的工作效能，提高在崗員工自身工作水平，提升分公司管理團(tuán)隊的整體績效。
會上，機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人及一般員工認(rèn)真總結(jié)科室和個人的年度工作情況及存在的不足，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組聽取總結(jié)匯報后，從政治意識、履職意識、執(zhí)行意識、團(tuán)隊意識、進(jìn)取意識等方面逐一進(jìn)行認(rèn)真打分。隨后，分公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門一年來的工作進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評，并對明年的工作進(jìn)行安排部署，提出以下要求：一是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極做好項目一線生產(chǎn)服務(wù)工作；二是堅持廉潔從業(yè)，嚴(yán)守職業(yè)底線 ，時刻保持清醒，做到拒腐防變。
