基層動態(tài) 2021年2月27日上午，一分公司在會議室召開成本、預(yù)決算及債權(quán)債務(wù)推進例會，會議由分公司經(jīng)理崔書斌主持。
會議聽取了所屬各項目對2月份進度、產(chǎn)值、成本、預(yù)決算、債權(quán)債務(wù)完成情況和存在困難以及下一階段工作安排的匯報。
分公司生產(chǎn)副經(jīng)理崔俊指出：一是加強全員成本意識，項目及分公司按時召開月成本分析會，按“三位一體”管理模式，規(guī)范成本管理工作。二是項目決算支撐材料需落實到位，做好影像、文本資料的留存。三是項目經(jīng)理嚴(yán)把時間節(jié)點，嚴(yán)抓月成本報表上報及218系統(tǒng)的錄入工作。四是加強公司制度文件學(xué)習(xí)，將制度文件合理運用在工作中，做到學(xué)懂、弄通、做實。
分公司經(jīng)理崔書斌要求：一是成本方面：要牢固樹立工期就是最大成本的意識，加快工期進度，強化成本管控和降本提質(zhì)增效；要嚴(yán)控主材消耗量，專控零星采購；要加大簽證辦理力度，留存必要的影像、文本資料。二是招標(biāo)方面：高度重視招標(biāo)工作，科學(xué)合理策劃招標(biāo)計劃，嚴(yán)控招標(biāo)規(guī)范，杜絕逆程序現(xiàn)象。三是決算方面：要加強項目決算工作力度，明確項目經(jīng)理為決算第一責(zé)任人，核算科為決算主要管理部門；要加大關(guān)注未決算聯(lián)營項目。在決算編制上報前，完成各項分包、材料結(jié)算，夯實項目成本；要將決算工作納入項目季度考核中。四是債權(quán)清收方面：高度重視債權(quán)清收工作，明確債權(quán)清收終身制，將債權(quán)清收工作納入項目管理考核。
