基層動態(tài) 為保證2021年度各項目標(biāo)順利完成，力爭再創(chuàng)產(chǎn)值新高，2021年7月 9日，四分公司召開2021年度上半年工作會議暨7月生產(chǎn)例會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬各項目經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人參加會議。
會議伊始，各項目經(jīng)理分別就項目上半年總結(jié)、下半年計劃以及工作中的亮點與不足進(jìn)行匯報，各分管領(lǐng)導(dǎo)針對各項目的具體情況進(jìn)行分析。隨后，公司副總經(jīng)理、四分公司經(jīng)理費勤波作了總結(jié)講話，對下半年施工計劃做了具體安排部署。對各項目部提出七點要求：一是增強(qiáng)工期履約意識，推進(jìn)項目生產(chǎn)進(jìn)度。二是重視工程質(zhì)量，開展好9月質(zhì)量觀摩活動。三是加快推進(jìn)決算工作和資金回收，加強(qiáng)與分包單位的結(jié)算。四是提高項目策劃書的指導(dǎo)性。五是提高對地材的價格控制，做好與鋼材供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)。六是要圍繞進(jìn)度、產(chǎn)值，務(wù)實解決項目問題，做好檢查工作。七是要善于挖掘和培養(yǎng)人才。
今年是黨的百年華誕，是“十四五”開局之年,分公司認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，緊緊圍繞年度施工生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮工匠精神，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，努力提高項目管理水平和履約能力，確保工程質(zhì)量和安全，力爭圓滿完成年度預(yù)期目標(biāo)。
